Voor jonge ondernemingen en familiebedrijven op kantelmomenten
Naarmate een onderneming evolueert, veranderen ook haar noden. Wat ooit werkte, begint te wringen. Keuzes rond richting, structuur en leiderschap dringen zich op. Integrid begeleidt ondernemers op die kantelpunten — met ruimte voor verheldering, heroriëntatie en duurzame evolutie, afgestemd op het ritme van mens en organisatie. Van Intuïtie naar Strategie naar Impact.
Integrid Roadmap – Holistische begeleiding bij groei
De Integrid Roadmap ondersteunt ondernemers in elke cruciale groeifase. In vijf samenhangende stappen brengen we helderheid in wie je bent, waar je onderneming staat en waar ze naartoe wil. Van het herontdekken van je essentie, over strategie en structuur, tot het versterken van team en leiderschap — we creëren ruimte om te vertragen, te verdiepen en gericht te groeien. Geen standaardmodellen, maar een holistische aanpak in strategie, cultuur, leiderschap, financieel en operationeel. Altijd afgestemd op het ritme van jouw onderneming.
Deze bedrijven gingen je voor
Groei vraagt geen bestemming, maar bewuste keuzes onderweg
Groei brengt kansen én complexiteit. Zeker in een familiebedrijf. Wanneer een onderneming evolueert, wordt de dynamiek niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijk uitdagender. Rollen verschuiven, verwachtingen lopen door elkaar, en er ontstaan spanningen die niet altijd uitgesproken worden. Op zulke kruispunten is externe begeleiding geen luxe, maar een hefboom. Zoals Katrien getuigt: “Michel hielp ons niet alleen structuur brengen in onze missie en strategie. Hij voelde vooral haarfijn aan wat er speelde tussen ons als familieleden — dingen die we zelf moeilijk onder woorden konden brengen. Hij stelt de juiste vragen op het juiste moment, en ondersteunt waar onze ervaring nog tekortschiet.” Integrid begeleidt ondernemers, familiebedrijven en groeibedrijven met een scherpe blik voor de onderneming én het samenspel tussen mensen. Discreet, persoonlijk en afgestemd op het ritme van jouw organisatie. Sta jij op een kantelpunt? Laten we samen verkennen wat nu nodig is.
Voor startende
ondernemers
Ondernemen begint vaak met goesting en overtuiging. Maar om echt te kunnen groeien, is er meer nodig dan alleen inzet. Integrid biedt kortlopende trajecten die starters helpen om hun fundamenten helder te zetten: missie, waarden, leiderschap en strategie.
We creëren ruimte voor reflectie én actie — zodat je niet alleen snel van start gaat, maar ook stevig onderbouwd.
Ervaring – Jan Lambrechts, TBLX:
“Als start-up zie je door de bomen soms het bos niet meer. Samen met Michel maakten we een duidelijke demarcatie van de krachtlijnen van ons bedrijf. We bepaalden onze missie, visie en waardenaanbod. Zo weet je waar je staat en vooral: waar je naartoe wil. Bij TBLX geloven we in duurzame verbindingen die elkaar versterken. En dat is exact wat Integrid voor ons betekent.“
Wil je weten of dit bij jou past? Plan een vrijblijvend gesprek
De stille kracht van
jonge ondernemers en familiebedrijven
Familiebedrijven en jonge ondernemingen vormen het kloppende hart van een veerkrachtige en betekenisvolle economie.
Zij bouwen niet enkel aan economische waarde, maar ook aan verbondenheid, vakmanschap en duurzaamheid in hun regio en gemeenschap.
Integrid gelooft in de kracht van deze ondernemingen: in ondernemers die met passie en overtuiging creëren, groeien en verantwoordelijkheid opnemen — niet enkel voor hun onderneming, maar ook voor de relaties, waarden en leefwereld die ermee verbonden zijn. Daarom begeleiden we vooral ondernemers die willen groeien vanuit essentie, waarden en een verlangen om niet alleen groter, maar ook dieper geworteld te worden.
Onze blogs
Boost de weerbaarheid en veerbaarheid van je organisatie: Klaar voor de toekomst
In een wereld waar verandering de enige constante is, zekerheden onzeker worden en chaos de overhand neemt wordt het steeds belangrijker om de weerbaarheid en veerkracht van uw organisatie te verhogen.
Evenwicht brengen tussen emotionele componenten en zakelijke behoeften. Het belang van het 3-cirkelmodel van het familiebedrijf.
Emotionele componenten met zakelijke behoeften in evenwicht brengen binnen familiebedrijven. Het belang van het 3 -cirkelmodel van het familiebedrijf.